Autoridades, vecinos presentes, muy buenas noches:
En primer lugar quiero agradecerles a todos su presencia; a los concejales y legisladores, a los funcionarios de los diferentes sectores, a los representantes del poder judicial, religioso y miembros de las fuerzas de seguridad, a las instituciones intermedias, a los medios de comunicación, y a todos los vecinos del partido de Junín
Para mí es muy importante que el día de hoy estén todos aquí, y quiero expresar la satisfacción que me da el poder realizar la apertura de las sesiones ordinarias en este nuevo contexto que vivimos en nuestro país, en un momento en el que los argentinos renovamos las esperanzas, y confiamos en que realmente podemos estar mejor, tanto a nivel local, como en el orden provincial y nacional.
Esta es mi primer apertura de sesiones como Intendente. Este es el primer mensaje de un período en el que, espero, podamos pensar y desarrollar juntos aquella ciudad y el distrito que queremos, un período legislativo que sea constructivo, en el que logremos debatir ideas, propuestas, y, por sobre todas las cosas, aceptar y respetar nuestras diferencias, entendiendo que en ellas, es en donde nos enriquecemos mutuamente.
Pero más allá de esas diferencias, tenemos grandes coincidencias: queremos que a Junín le vaya bien, y queremos el bienestar de nuestros vecinos. Es por eso que los invito a que concentremos nuestras energías en poder hacerlo juntos, en crear propuestas que permitan aprovechar las potencialidades de nuestro Partido, para hacerlo crecer de manera sostenida.
Trabajemos juntos en mejorar la seguridad, en la búsqueda de un tránsito menos caótico, en lograr el transporte público, en generar más y mejor empleo, en construir viviendas, en mejorar la salud, en reducir las desigualdades, con un estado presente y al servicio de nuestra gente y en lograr la unión social y geográfica de los juninenses.
Comenzamos una nueva etapa, un nuevo tiempo en el que todos aquellos que representamos a nuestros vecinos, todos aquellos referentes políticos, o sociales, tenemos un gran desafío, demostrar con el ejemplo que aquel que piensa diferente, jamás puede convertirse en un enemigo. Un tiempo en el que la revancha y el enfrentamiento quedan de lado, para dar paso a una nueva forma de gobernar. Tenemos el desafío de demostrar que realmente, luego de tantos años de ruptura y separación, los argentinos podemos ser un país unido, un país que aprenda de los errores cometidos en el pasado, para crecer a partir de ese aprendizaje.
A este Concejo Deliberante que ha demostrado tener la responsabilidad de entender y compartir esto, acompañándonos en la aprobación del Presupuesto, una herramienta central y fundamental para encarar las transformaciones que necesitamos, quiero decirles; ¡gracias!
A mi equipo: Secretarios, Subsecretarios y Directores, que han demostrado que si se trabaja de manera coordinada, con mucho esfuerzo y un horizonte bien claro, se puede obtener grandes resultados. Gracias!
En 33 años Junín ha tenido tan solo dos Intendentes a los que también extiendo mis saludos. Esto implica un ejercicio en el traspaso de mando del que no tenemos práctica y del que todos tenemos que aprender para crecer como ciudadanos y funcionarios, comenzando por entender que la renovación de autoridades por sobre la reelección permanente es sana y necesaria.
Es un placer en el año del Bicentenario de la Patria ser el 3er Intendente del Partido de Junín desde la vuelta a la Democracia.
Llevamos años, muchos años, en los que nuestra ciudad quedó aislada de la Provincia y de la Nación y ello nos ha llevado a contratiempos, a resentimientos y a una búsqueda permanente del enemigo o del responsable de por qué nos faltan las cosas que nos correspondían. De nada sirvió esa búsqueda de falsas culpas y lo único que nos trajo fue un retroceso, falta de obras, paralización y aislamiento. Mientras nosotros confrontábamos buscando enemigos y responsables, veíamos como las localidades vecinas, crecían.
Hoy, eso terminó. Hoy Junín empieza a transitar la senda del crecimiento y de recuperación del liderazgo regional que nunca debió perder.
Pero esto no se debe a que, como escucho decir constantemente; “se alinearon los planetas”. Se debe, en realidad, a que recuperamos la República Federal, en donde los intendentes son parte fundamental de la construcción del país, independientemente de los colores políticos y partidarios. Hoy el Presidente y la Gobernadora, tratan a todas las provincias y a todos los municipios por igual, respetando las leyes y generando mecanismos transparentes que eliminen toda duda acerca de manejos discrecionales de obras o dinero, porque así debe ser; somos todos hermanos y compatriotas.
Pero eso sí, aquellas obras que Junín necesita y en las que se hace imprescindible la colaboración de la Provincia y de la Nación, no lloverán ni aparecerán de la nada, sino que llegarán por la gestión que estaremos realizando día a día.
Como siempre mantuve, el rol del intendente no se trata solamente de gestionar el presupuesto local, sino además de golpear todas aquellas puertas que sean necesarias para conseguir el crecimiento de la ciudad y su Partido. Por tal motivo, quiero agradecer al presidente Mauricio Macri y a la Gobernadora María Eugenia Vidal, y a todos sus equipos, por el trato que hemos recibido y por la esperanza que nos brindan de crecer todos juntos.
Hoy vengo a proponerles una nueva forma de trabajar para los próximos años en la cual espero que nos apasionemos para lograr los mejores resultados.
Pero antes, debo comentarles cuál fue el punto de partida de nuestra gestión. Con qué estado nos encontramos el día que asumimos, y aunque nos duela y no nos agrade hablar de estos temas, es necesario reconocer el estado de la administración que teníamos en ese momento.
Quiero ser claro sobre el punto de partida, ya que considero muy importante el poder expresar con claridad desde dónde iniciamos esta gestión, que tuvo lugar el día 10 de diciembre de 2015. Muchos de los aquí presentes lo conocemos, pero no sólo este Concejo Deliberante, sino también cada vecino de nuestro Distrito tiene el derecho de conocer la realidad con la que nos encontramos, más allá de lo que estaba a la vista.
Encontramos un Estado desordenado, con falta de criterio y mal gestionado.
Encontramos un municipio parado, que por desinterés, o por el gran endeudamiento, y que por ej. por la falta de combustible, había abandonado en los últimos meses sus funciones y servicios básicos.
Un estado que presentaba grandes falencias en lo que a gestión respecta, con muchos proyectos e iniciativas que, por cuestiones políticas, por falta de gestión, o por otras razones, habían quedado en el camino.
Un municipio que presentaba poca información para la toma de decisiones, con escasa o carencia de datos estadísticos que permita evaluar los avances o retrocesos en la gestión.
Una administración que fue premiada por su transparencia hacia el ciudadano años atrás, pero que, paradójicamente, se encontraba cerrada incluso, hacia sus propios empleados.
Un estado sobredimensionado, sin un claro Norte, sin objetivos de largo plazo, con personal desmotivado, dividido y cansado, trabajando en forma individual y no en equipo, con poca comunicación tanto vertical como horizontal, donde como muchos nos dijeron nadie “te escuchaba”.
Encontramos también un estado endeudado en más de 100 millones de pesos, que representa alrededor del 25% del presupuesto del año 2015. Por supuesto que no es malo endeudarse, por el contrario, a menudo, es necesario para crecer. Pero esta deuda, fundamentalmente fue contraída de manera no planificada, generada en un año electoral, con fines políticos, de manera imprudente y en clara contraposición a la normativa vigente.
Parte de esa deuda fue contraída librando cheques que aún hoy estamos pagando, y deberemos responder hasta mitad de este año por más de $20 millones de pesos, cheques que no fueron autorizados por el Concejo Deliberante y en clara violación a la ley 14.652 y a la resolución 14/2015 del Honorable Tribunal de Cuentas.
Luego de 12 años de gobierno, nos encontramos sin gestión de inventarios, desconocíamos realmente con cuántos bienes contábamos y en qué estado estaban. El Inventario General presentado al 09/12/2015 no se condice con la cantidad, estado y ubicación de los activos físicos relevados mediante la auditoría practicada en este lapso.
Faltan televisores, monitores, computadoras, sillas, entre otros bienes muebles.
Los vehículos y maquinarias indicados en el traspaso de mando, no se condicen con los ítems visualizados físicamente, o no se pueden identificar.
Muchos vehículos se encontraron sin chapa patente, sin número de motor ni de carrocería. En algunos casos, ni siquiera tenían cédula de identificación del automotor.
Encontramos muchos bienes en estado de abandono, sin uso y sin ningún tipo de plan de reparación o reacondicionamiento previsto. Algunos ejemplos: ninguno de los autos que debían hacer la verificación técnica vehicular pudieron superarla. Ninguno de los 3 colectivos con que cuenta el municipio, funcionaba. Encontramos camiones compactadores fuera de uso con basura recolectada dentro de los mismos. Una importante cantidad de bienes en uso no cumplía con las condiciones básicas de seguridad e higiene. Como ser el caso de los camiones volcadores y compactadores cuyas puertas no cierran, carecen de vidrios o están partidos o astillados, o no poseen paragolpes, todos ellos en un estado no apto para circular. Existen rodados que circulan sin documentación sobre el dominio y propiedad acreditada, con números de motor adulterados o con marcas de motor que no le corresponden al modelo inspeccionado.
Nos entregaron los talleres del municipio casi abandonados, con mucho desorden, chatarras por todos lados, oficinas sucias, pastos altos, árboles caídos, baños rozando lo insalubre, y sin mantenimiento de ningún tipo.
De las pocas máquinas con las que cuenta el municipio, la mayoría no funcionaban o estaban obsoletas, lo que obliga a un excesivo gasto en alquiler de maquinarias a terceros por parte de la gestión.
El número de las maquinarias operativas no permiten afrontar un normal mantenimiento de los caminos tanto los urbanos como los rurales. Tampoco permiten el mantenimiento de canales y sumideros, etc.. Un ejemplo de ello es la cuadrilla de Poda, la cual no poseía un camión en condiciones como para poder desarrollar sus tareas, por lo que hace 6 años que no se realiza una poda urbana programada generando los problemas ya conocidos, con el tendido eléctrico, riesgos de caídas, perjudicando la visibilidad normal aumentando las situaciones de inseguridad y accidente viales.
Encontramos un Parque Natural laguna de Gómez con muchas falencias, con baños totalmente destruidos, y con por ej. un icono de la ciudad como lo es el espigón en estado de degradación avanzado, el cual, en plena temporada, tuvimos que clausurar, por la seguridad de todos.
El aeródromo también está clausurado, sin operaciones, y con una pista abandonada. Destaco que el Municipio tiene la administración del mismo y desde el año 2011 no se presentan balances informando el gasto por la renta surgida del alquiler del campo.
En materia edilicia, encontramos una estructura en condiciones deplorables. Basta ingresar al palacio municipal para ver en qué estado está. De hecho, el que estemos haciendo la apertura de sesiones en esta casa y no en el HCD, es una clara muestra de ello, dado que el HCD se encuentra clausurado por desprendimientos de su mampostería. Hace algunos días, con la intensa lluvia también pudimos ver y sufrimos en carne propia cómo la mayoría de las oficinas se inundan y tienen problemas de filtraciones y humedad.
En cuanto a la Secretaría de Acción Social, también encontramos un inmueble en mal estado, con mobiliario no apto para un correcto desarrollo laboral del personal, con escasa documentación, falta de estadísticas y de resultados en lo que respecta a los diferentes programas. Inexistencia de protocolos de actuación, con ningún tipo de sistematización ni criterio en la carga de asistencias directas, basando la forma de trabajo en el asistencialismo y clientelismo, obviando las indicaciones técnicas profesionales, dejando como saldo, una gran deuda social. Existía también en esa área, una total desarticulación entre equipos.
Algo muy sorprendente ha sido el desmanejo en la entrega de lotes a los vecinos. Asignaciones sin criterio, arbitrarias y a plena voluntad de quien lo decidía; con entrega de lotes, ajenos al dominio municipal, y mismos lotes, entregados a más de una persona.
Respecto a las Unidades Sanitarias, la mayoría con deficiencias en sus estructuras edilicias, con faltante de personal administrativo, enfermeros y médicos, para brindar una adecuada prestación.
Iguales consideraciones merecen los Jardines maternales.
También recibimos un basural, sin control, sin planificación, abandonado, con familias y chiquitos sin protección ni condiciones de salubridad, dejando librado todo a la ley del más fuerte. Lo que supo ser un relleno sanitario, con control de entrada, cercos, celdas, un galpón y cinta transportadora para la separación, se convirtió en tierra de nadie.
Barrios y pueblos abandonados, sin planificación. La falta de planeamiento y de un pensamiento responsable de largo plazo, sumado a la desidia y la incompetencia, hizo que hoy nos encontremos con un Estado con poca o nula capacidad para poder atender sus obligaciones
Recibimos una gestión ineficiente en el manejo de los recursos, con una elevada incobrabilidad, gastos superfluos y excesivos: Por ejemplo, el gasto de Publicidad en el año 2015 pudimos advertir que el 70% de dicho gasto se generó a partir de Julio. En plena campaña electoral.
Recibimos una ciudad con un alto nivel de inseguridad y si bien, aquí este tema no es excluyente de Junín, sino mucho más amplio, debo decir que en estos últimos años, el narcotráfico creció y poco o nada se hizo para combatirlo.
Hoy, el acceso a diferentes drogas es más fácil que el acceso a la educación, hoy muchos de nuestros niños crecen viendo como el tráfico y la venta de sustancias ilegales, brinda dinero más fácil y rápido que el esfuerzo y el trabajo, y no prestan atención a la ilegalidad, porque poco y nada se ha hecho para castigar a los culpables. La lucha contra el narcotráfico y la importancia de volver a inculcar y fomentar la cultura del trabajo y del esfuerzo es uno de los grandes desafíos que nos esperan como sociedad
Respecto al trabajo del área, no existía un trabajo coordinado entre todas las fuerzas policiales, la Secretaría del área en la Municipalidad y la justicia. Se encontraron un total de 287 móviles policiales, de los cuales 136 estaban en reparación y 110 de ellos, en estado irrecuperable
Repito, 110 de ellos, en estado irrecuperable.
Del total de vehículos consignados a servicio, solamente 50, corresponden a autos y camionetas para prevención, los cuales en su totalidad presentan un importante deterioro por falta de mantenimiento y desgaste, con un estado en los neumáticos, casi de imposible circulación.
Sabemos que uno de los mayores inconvenientes en la ciudad, es el tránsito caótico. Recibimos una Agencia de Seguridad Vial, totalmente diezmada, cansada y desmotivada. De los 45 agentes que iniciaron allá por 2011, solo quedaron 3. Hoy el lugar de trabajo es un inhóspito galpón, sin mínimas condiciones de trabajo.
Uno de los temas más recurrentes, principalmente por los periodistas, es saber que va a pasar con la Terminal. Pues bien, en primer lugar, no debería yo estar hablando de la misma, dado que si se hubieran respetado los pliegos licitatorios, ya estaría terminada.
No obstante y de manera muy sintética, lo que inicialmente era un negocio mamo a mano como nos hicieron saber, nos termina saliendo más de 26 millones de pesos extras que los vecinos de Junín tenemos que pagar. No vamos a paralizar la obra y por lo tanto, estamos en tratativas con la empresa para que sea la misma, la que nos de alternativas de financiamiento para su terminación, pero tampoco vamos a invertir en la terminal en detrimento de las necesidades básicas.
Esta gestión tiene otras prioridades: el agua, las cloacas, el gas y la mejora constante en los barrios.
Párrafo aparte, merece el Grupo de servicios Junín:
Aquella empresa donde el municipio tiene el 90% de sus acciones y que en otras épocas supo ser un orgullo local, hoy se encuentra en estado crítico, técnicamente en condición de disolución, pero no por las condiciones coyunturales, sino por una pésima administración y desvío de fondos por fuera de su operatoria normal y habitual: excesivos gastos de combustibles, publicidad, indumentaria, electrodomésticos, chapas y bebidas alcohólicas y lo más llamativo; pagos correspondientes a folleterias e impresión de un diario, para una reciente campaña política.
La corrupción no debe ni puede quedar impune. Es por eso, que instruí al directorio de la empresa a que realice la correspondiente denuncia en la justicia. Debemos darle todas las herramientas al Poder Judicial para que trabaje en forma independiente, pero con tiempos veloces.
El orgullo e individualismo de la dirigencia política, nos llevó a peleas con el estado nacional y provincial, lo que acentuó aún más el aislamiento local y que hizo frenar todo el crecimiento. Lo que sí creció, fue el desempleo, la pobreza, los asentamientos, la inseguridad y la desigualdad
Entre 2003 y 2015 la cantidad de empleados públicos pasó de 800 a 1400 sin que muchos de los mismos empleados adviertan que al incrementarse tanto el personal, los salarios iban a quedar inevitablemente retrasados.
Encontramos un Estado plagado de clientelismo y de despilfarro.
Un municipio que daba respuestas a las necesidades del momento, en donde muchas veces se brindaban subsidios o materiales sin siquiera tener la evaluación correspondiente de los profesionales especializados en el tema. Un municipio que se encargaba de poner parches a muchos problemas y así minimizarlos.
Hoy, como intendente se me critica más de una vez por NO hacer este tipo de política.
Pero vecinos, déjenme decirles que no he venido a poner parches a los problemas y pretender que no pasa nada malo. Yo ocupo este lugar para buscar verdaderas soluciones, para que, el día que deje de ser intendente, pueda irme con la seguridad de que dejo una administración en mejores condiciones de la que recibí.
No quiero ser cansador con esto de la herencia recibida, pero podría estar todo el día detallando lo que hemos recibido, pero, por respeto a ustedes aquí presentes, voy a interrumpir acá. Pero me comprometo a publicar todos los datos, que vayan surgiendo en el momento oportuno, para que todos sepan el estado de situación al 09/12/2015
Este diagnóstico no debe servirnos para deprimirnos, ni siquiera para enojarnos. Tiene que servir para que tomemos conciencia de la magnitud del desafío que tenemos por delante, pero, sobre todo, para reafirmar que todos nosotros somos mejores que esto y que juntos, podemos lograr superar cada uno de los problemas.
Hoy también, quiero contarles que fue lo que hicimos en estos casi 4 meses de gestión.
Lo más importante es que recuperamos el vínculo con el estado provincial y nacional.
Dejamos de estar enfrentados y de ser una isla. Hoy, todos los funcionarios públicos del nivel provincial y nacional saben de Junín, conocen sus necesidades, lo logrado y lo que nos falta.
Hoy, trabajamos juntos, en equipo y ya no más solo con esfuerzos propios y aislados. Las políticas públicas se definen en coordinación y en conjunto con el gobierno provincial y nacional.
Pero como les dije, esto no es por alineación de planetas, sino por golpear puertas y gestionar. Una vez a la semana, recorro junto a mis funcionarios, todas las dependencias de los distintos ministerios y secretarías en búsqueda de soluciones integrales. Ya hemos recibido también a muchos funcionarios nacionales y provinciales en nuestra ciudad.
Las primeras medidas se enfocaron en acomodar la casa, empezamos por ordenar lo que estaba desordenando y sanear las cuentas públicas.
En esa administración de las cuentas públicas, la prioridad fueron los más de 1.300 empleados, quienes sin dudas, son el motor principal de cualquier gestión, y en estos primeros meses demostraron que existe voluntad para mejorar, y pusieron todo su esfuerzo para lograr los resultados inmediatos. Los intendentes pasamos, pero los empleados públicos quedan, y a ellos va todo mi agradecimiento.
Garantizamos el pago de los sueldos y cumplimos con todas las horas extras y viáticos atrasados.
Firmamos el Convenio Colectivo de trabajo, algo histórico y reclamado por los sindicatos.
Lo hicimos y lo hicimos escuchándonos, los tres gremios, con diferencias, pero siempre poniendo al trabajador en primer lugar.
Dicho convenio otorga más de 50 derechos para nuestros empleados, entre ellos, el pago adicional, que premia el esfuerzo de los que se capacitan y obtienen títulos.
A partir del mes de enero y por primera vez, ningún empleado cobra un sueldo por debajo del Salario Mínimo Vital y Móvil, equiparando derechos y saldando una gran injusticia de salarios tan bajos.
En paritarias, con discusiones y consensos, acordamos un aumento salarial del 28% para este año.
En el mes de febrero cumplimos con el primer aumento, del 22%. Y también a partir de febrero comenzamos a abonar la antigüedad al 3%
Simplemente porque primero pensamos en el bienestar de nuestros empleados.
Establecimos procesos, trabajo en equipo, mejoramos el clima laboral, sin presiones políticas, sin obligaciones para realizar afiliaciones políticas o sindicales, empezamos a escuchar.
Solo pedimos tener una única camiseta puesta, la de Junín.
Personalmente recibo en mi despacho -desayuno de por medio- al personal, sin jefes, para conocerlos y escuchar sus mejoras y preocupaciones. Porque me interesa su opinión y porque me interesa trabajar dia a dia para mejorar su bienestar.
Establecimos búsquedas laborales internas, por capacidad y curriculum, realizamos capacitaciones, y encuestas. Y también en los próximos días estaremos lanzando una convocatoria externa para sumar más agentes de tránsito y en inspección general.
Desde que estoy en política escucho a los vecinos. Sé de sus reclamos, de sus necesidades y de las obras y servicios que debemos prestar. Pero es imposible hacerlo, si no se percibe el cobro de las tasas.
Es imposible dar todas las respuestas, si el vecino no paga sus tasas.
Hoy la incobrabilidad es del orden del 55% y esto no puede ocurrir.
Por tal motivo, y de manera inédita incentivamos con beneficios para los buenos contribuyentes, estableciendo descuentos del 25% del pago de las tasas para aquellos que están al día y esto lo hicimos por la propuesta de dos bloques, lo que reafirma, nuestra apertura y de que podemos trabajar juntos.
Pusimos en práctica el descuento a nuestros jubilados en la obtención del carnet, implementando así la ordenanza que lo contemplaba, y que se encontraba vigente desde hace mucho tiempo pero que, sin embargo, no se venía aplicando pese a su existencia.
Establecimos nuevos planes de pagos, consolidado deuda por más de 7 millones de pesos lo que representa más de un 500% en relación a los 1,3 millones consolidados en igual trimestre de 2015.
Quiero ser claro con esto. Lo justo es justo. Hoy están los planes vigentes y los incentivos de descuento para que todo aquel que aún no pudo poner sus tasas al dia lo pueda hacer de manera espontánea y de acuerdo a sus posibilidades, pero próximamente estaremos iniciando otro tipo de acciones para todos aquellos que continúen sin abonar las tasas y que están en condiciones económicas de hacerlo.
Por medio de arduas gestiones de nuestro equipo de hacienda, recuperamos fondos atrasados de coparticipación de $7.962.652 y adelantos por $5 millones, que nos permitieron sanear el déficit deficit financiero heredado.
Esto nos permitió pagar sueldos y aguinaldos en tiempo y forma y mantener los servicios mínimos al día.
También agradezco la paciencia y el acompañamiento de los proveedores, se les debía a todos; a algunos de ellos desde hace más de 8 meses. Pero sobre todo, agradezco el compromiso de aquellos que sintieron la difícil situación como propia y nos realizaron quitas mayores al 20% de su crédito original, lo cual nos permitió reducir la deuda por $1.500.000.
Si bien, aún no regularizamos las altas deudas contraídas anteriormente con los proveedores, logramos el equilibrio fiscal, pagando regularmente al mayor proveedor, -el de recolección de residuos- y cancelando las nuevas deudas contraídas en un plazo de 60 días.
En estos casi cuatro meses, cambiamos las prioridades.
Empezamos por los más olvidados y necesitados, con las pocas máquinas que encontramos en funcionamiento, realizamos operativos de limpieza de montículos, reconstrucción de calles y repaso de las mismas.
Alcanzamos las calles de los barrios Progreso, La Vaca, 8 de Agosto, Municipal, San Jorge, San Antonio, Ramon Carrillo, Parque Industrial y zonas aledañas, Paso Piedras y Ombú. En Capilla Loreto, Mayor López, San Juan, Villa del Carmen, La Rufinita, Cerrito Norte y Sur, La Celeste, Atte Brown, Villa del Parque y Balneario.
En 4 meses y con solo 4 motoniveladoras hicimos más de 1000 cuadras y 250 km de caminos rurales. Claro que se puede y más si lo hacemos juntos
En lo que va del año, ejecutamos 15 cuadras de agua, ampliando la red y actualmente están en ejecución 22 cuadras más. Ejecutamos 55 cuadras de cloacas y 50 se encuentran en ejecución.
Uno de los mayores pedidos urgentes que teníamos durante la campaña, era poder combatir la molesta mosquita del barigui.
Hoy, casi queda en el recuerdo y como dijimos, si bien es imposible eliminarla y tendremos que convivir con la misma, hemos logrado neutralizarla, por medio de un arduo y constante trabajo de nuestro equipo de medio ambiente y ¿saben que? Esto lo hicimos sin gastar un peso, dado que el producto estaba disponible y en stock, no sabemos aún el porqué no se aplicó con anterioridad.
En materia de medio ambiente, jerarquizamos lo que era una oficina, transformándola en Dirección, incorporamos personal especializado y comprometido con el medio ambiente. Para nosotros es una prioridad y eje de gestión.
Empezamos con el saneamiento del basural: con esfuerzo local, incorporamos una garita para control, pusimos luminarias, arreglamos lo caminos, empezamos un censo y relevamiento de las familias, por medio de trabajadoras sociales y por las noches, incorporamos personal policial, para seguridad. Tenemos mucho por hacer, pero no lo haremos solos, estamos trabajando en conjunto con el OPDS, CEAMSE y el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable de Nación, para lograr el saneamiento y control del basural.
Optimizamos la atención de los centros de atención primaria, realizando mejoras edilicias. Para ello, contamos con la colaboración del Rotary Club Centro, a quien quiero agradecer por el aporte y ayuda que están realizando hoy en las Salas Sanitarias de los barrios Prado Español, Emilio Mitre y Marcilla y por el compromiso que seguirán asumiendo.
Pusimos en funcionamiento la unidad sanitaria móvil que hoy recorre los barrios más necesitados.
Desde el Área de Zoonosis se realizó un arduo trabajo de fumigaciones y charlas de concientización en escuelas para luchar contra el dengue.
Hoy en Junín podemos decir que no tenemos dengue. Y en esa lucha se suma el trabajo coordinado y en equipo de la secretaria local, del HIGA y de la Región Sanitaria III.
En el área social, las trabajadoras sociales recuperaron su rol, recorriendo los barrios, realizando diagnósticos profesionales sobre las familias más vulnerables.
Se trabaja en red y en equipo, con el Ministerio de Desarrollo Social de Nación y Pcia. Transparentamos la ayuda social, para eliminar la estructura clientelar.
Esto lo hacemos con las Organizaciones de la Sociedad Civil.
La primera experiencia fue en el mes de diciembre, donde se trabajó con todos los Rotary de la ciudad y el Club de Leones, resultando exitosa la ayuda directa a los más necesitados.
Lo mismo se realizó en el mes de Marzo con la entrega de útiles escolares siendo puente para la tarea llevada a cabo, Cáritas y la ONG Jóvenes Corazones.
En materia de violencia de género, retomamos la realizacion de las mesas de diálogo y trabajo con diferentes instituciones y ONG de la ciudad, integrando de esta forma a todas las partes vinculadas a esta problemática, al mismo tiempo comenzamos a realizar talleres de prevención en los barrios, llevando educación al lugar donde se generan los problemas.
Sobre este tema, también estamos trabajando coordinadamente con la Provincia quienes lo tienen como tema prioritario en la agenda de la Gobernadora María Eugenia Vidal.
En materia de seguridad, nos comprometimos en reducir el delito y a cuatro meses de nuestra gestión, ya estamos viendo los primeros resultados, haciendo un fuerte hincapié en la prevención y en la educación.
Realizamos un trabajo coordinado, donde semanalmente todas las fuerzas de seguridad y la justicia, interactúan e intercambian información con nuestra Secretaría de Seguridad.
Con una policía local más activa y con 100 aspirantes a ingresar en la próxima semana a la escuela, los cuales fueron elegidos exhaustivamente, a través de nuestra Oficina de Empleo en trabajo conjunto con la Provincia.
Implementamos controles más estrictos en el manejo de la tasa complementaria de seguridad policial, tanto para la carga de combustible, como para el mantenimiento y reparación de los móviles policiales.
Para esto, invitamos a la Federación de Sociedades de Fomento, cumpliendo así uno de sus tantos reclamos. Para que nos controle directamente en los talleres.
Creemos en el control por oposición, eso nos da más garantía y mayor transparencia.
También se comenzó con un plan de poda de seguridad, para lograr el despeje de luminarias
En lo que a tránsito se refiere, se realizan controles móviles y en conjunto con las fuerzas policiales; logrando neutralizar el descontrol ocasionado por las picadas de motos, secuestrando en tan solo tres meses 760 motos, realizando entre motos y autos 1.100 actas de infracción. Y estamos avanzando administrativamente en la compactación de más de 1.000 motos secuestradas.
En Nuestro Parque Natural Laguna de Gómez, cambiamos la forma de trabajar para poder llevarlo al lugar donde debe estar turísticamente. En esta temporada se recibió la visita de más de 250.000 personas, se realizaron variadas actividades deportivas y culturales, las que fueron atrayentes y permitió una gran participación de los asistentes.
Sin dudas, tenemos un gran potencial en el turismo y ya estamos trabajando en el plan con muchos cambios para la próxima temporada, sumando también en esta idea de fortalecimiento Turístico involucrar a los Pueblos del partido, potenciando su idiosincrasia como así también haciendo hincapié en su desarrollo urbano.
El Cumpleaños de Junín a poco de asumir fue un ejemplo de demostración sobre el interés por el artista local. Con agrado vimos la participación espontánea y masiva de las familias, y eso pese a que no había vehículo alguno para sorteo. Acompañaremos el desarrollo y crecimiento de nuestros artistas en cada una de las actividades que realizaremos.
Durante la campaña no prometí soluciones mágicas y tampoco voy a hacerlo ahora.
Sabemos que hay mucho por hacer y el desafío que tenemos por delante es enorme.
Aún cuando en muchos casos los resultados no se vean al terminar mi gestión, cada día de trabajo consistirá en transformaciones concretas que se van a traducir en mejoras para la gente, y vamos a hacer lo que haya que hacer para lograrlo JUNTOS, . Y lo vamos a hacer diciendo la verdad, dando todo de nosotros y estando constantemente cerca del vecino.
Por eso quiero contarles qué es lo que vamos a priorizar este año, para comenzar este camino de crecimiento sostenido.
Confío en que, con el acompañamiento de la ciudadanía y de este HCD, podremos llevar adelante las acciones y obras que tenemos previstas realizar.
Como mencione anteriormente, daremos prioridad a aquellas obras que mejoren la calidad de vida de nuestros vecinos.
Por ello planificamos obras básicas que sirven como mejora de nuestros barrios, pero que también cumplen con el rol fundamental de eliminar diferencias sociales, incluir y beneficiar la salud de nuestros vecinos.
Este año, ampliaremos la red de agua potable, en más de 120 cuadras, que comprenderán los barrios La Celeste, Ricardo Rojas, San Juan, La Merced, Los Almendros, y demás barrios que aún no cuentan con este servicio básico.
Cuando de salud hablamos, no podemos pasar por alto la necesidad de contar con cloacas en la mayor cantidad posible de viviendas del partido. Es por ello que en este año, ampliaremos en más de 200 cuadras, la red de cloacas, abarcando los barrios San Juan, Emilio Mitre, Ricardo Rojas, Atte Brown, Prado Español, Padre González, Bicentenario, Barrio Norte, José Hernández y algo tan esperado por los vecinos, llegaran las cloacas al barrio Güemes
Respecto al gas, hoy les comenté la situación económico -financiera que vive la empresa.
Tenemos dos opciones, liquidarla (por los altos pasivos y patrimonio neto negativo que posee) o rescatarla.
Por supuesto, que no vamos a permitir la disolución de la misma y ésta administración hará lo que sea necesario para que el Grupo Junín vuelva a ser la empresa que supo ser, prestando servicios de calidad, como los juninenses se merecen.
¡¡¡La vamos a rescatar!!!
Como todos saben y por la mala administración, desde mediados del año 2014, el ENARGAS le prohibió a la empresa realizar nuevas conexiones. Nos costó mucho que en el Ente nos volvieran a creer. Pero gracias al trabajo, la seriedad y el profesionalismo de las nuevas autoridades hoy estamos trabajando junto al ENARGAS para que este año se realice la obra necesaria en la localidad de Bragado, y así lograr unas aproximadamente 3.000 nuevas conexiones
Déjenme repetir la buena noticia: este año, Junín volverá a tener gas. Estamos trabajando para que sea lo antes posible.
Se me ha criticado que en el presupuesto elevado a este HCD no se contaba con montos destinados para el asfaltado de calles.
Quiero informarles, que Junín dispondrá de unos 28 millones de pesos, producto del fondo de infraestructura municipal que surgirá del endeudamiento que irá realizando la Provincia de Buenos Aires, el cual nos permitirá realizar cuadras de cordón cuneta y de asfaltado.
Como les dije, hoy trabajamos en conjunto y en equipo; no es necesario que todo se haga con recursos propios. Estas obras se irán realizando en la medida que la Provincia -con mucho esfuerzo de su parte- nos gire los fondos.
En materia de Seguridad, la ciudad recibirá unos 12 millones de pesos por parte del Fondo Municipal de Fortalecimiento de la Seguridad
Con el dinero obtenido por medio de este fondo, trabajaremos en la construcción de un nuevo y moderno centro de monitoreo y en la instalación de más cámaras de seguridad.
Crearemos nuevas áreas dentro de la Secretaría de Seguridad (bicipolicias y cuerpo de transito de la policía local).
Seguiremos con la poda de los árboles para el despeje de las luminarias. En conjunto con el Ministerio de Seguridad de la Provincia de Buenos Aires, iremos dotando de nuevas tecnologías a las fuerzas de seguridad, como también nos ocuparemos de la refacción de las comisarías, que hoy se encuentran en estado crítico.
En materia de salud, trabajamos en conjunto para realizar las obras de infraestructura necesarias para mejorar el Hospital Regional y trabajar coordinadamente con la unidades sanitarias.
En los próximos días, estaré firmando un convenio de colaboración junto con el Hospital para poder tener una base única de datos, trabajando con el mismo sistema de historia clínica, tanto en las salas sanitarias como en el hospital, articulando las Secretarías de Salud, Desarrollo Social e HIGA.
De esta manera estamos cumpliendo uno de los compromisos asumidos en campaña: lograr una sola ficha médica por paciente.
Para poder materializalo, tendremos conexión a internet en todos los CAPS.
Aprovecho la oportunidad para felicitar al personal de sistemas informáticos, de Salud y de Desarrollo Social tanto Municipal como del HIGA, ya que son ellos los que permiten que este tipo de convenios se puedan concretar.
En el ámbito de la SALUD, los recursos son muy importantes y por tal motivo orientamos el trabajo administrativo para implementar desde el primer día el Sistema de Atención Médica Organizada (S.A.M.O.), que nos permitirá conseguir recursos financieros estatales destinados a la atención de la salud, bajo los lineamientos de centralización normativa y descentralización ejecutiva.
Desde el departamento de zoonosis nos encontramos trabajando para resguardar la salud de nuestros vecinos, pero además nos orientamos hacia el cuidado de la salud de nuestros animales. Por ello estamos encaminados en controlar la población de perros en situación de calle.
Nos encontramos con un centro de castraciones que no contaba con la infraestructura necesaria para hacer frente a este problema, con un solo quirófano disponible en donde se realizaba el preoperatorio, la operación misma y el post operatorio, generando peligro de infecciones de los animales que se castraban en el lugar.
Es por ello que vamos a realizar la ampliación del centro de zoonosis, incorporando dos nuevos quirófanos para resguardar la salud y la vida de los animales, a la vez que nos va a permitir incrementar la cantidad de castraciones diarias.
A partir del día lunes pondremos en funcionamiento nuestro quirófano móvil, para poder así realizar castraciones en diferentes barrios de la ciudad y en los pueblos del Partido.
¡Todo esto será completamente gratuito!
Más allá de la cantidad de castraciones que podamos realizar, el control de la población de mascotas en situación de calle no tendrá éxito si no comprendemos como sociedad la importancia del cuidado y respeto a los animales.
En conjunto con instituciones y proteccionistas independientes, implementaremos, campañas de concientización sobre tenencia y adopción responsable, entre otros temas orientados a la educación sobre el cuidado de las mascotas
Últimamente hemos vivido situaciones de mucha violencia hacia los animales, un claro ejemplo de las agresiones que se reflejan en nuestra sociedad en general.
No nos quedaremos con los brazos cruzados ante estos hechos, sino que estamos desarrollando proyectos de implementación de acciones concretas que permitan una rápida respuesta ante este tipo de situaciones.
En los próximos días estaré firmando un convenio con la Dirección Provincial de Residuos Sólidos, quienes nos brindarán asistencia técnica para iniciar el saneamiento del basural.
Trabajaremos además en la planificación de una nueva planta de reciclado y en la concientización de la sociedad juninense respecto de la importancia de una correcta gestión de los residuos.
Haremos mucho hincapié en la erradicación de basurales clandestinos y pondremos mucho esfuerzo en la limpieza de la ciudad y el distrito.
El Municipio brindará los servicios necesarios, pero necesitamos el compromiso y cuidado de todos los vecinos. La presencia del municipio las 24 hrs en la puerta de la casa de todos los ciudadanos es un imposible.
Hay días y horarios establecidos para su recolección y debemos cumplirlos. Por tal motivo, haremos una fuerte campaña de comunicación, pero también aplicaremos abultadas multas, a quienes no los respeten.
Sabemos que el deporte es un complemento fundamental para la educación y por tal motivo desde la Dirección de Deportes apoyamos y trabajamos en equipo con los clubes fomentando el deporte en la ciudad.
Por este motivo decidimos volver a reconocer después de mucho tiempo y en conjunto con el círculo de Periodistas deportivos a los mejores deportistas del año.
Días atrás entregamos materiales deportivos a los clubes, y al mismo tiempo estamos trabajando con La Sub Secretaria de Deportes de la Provincia para gestionar más ayuda.
La educación es una prioridad para esta gestión, y por tal motivo desde el primer día nos concentramos en garantizarla. En estos primeros meses, decidimos brindar una ayuda de más de $100.000 al Consejo Escolar para que cientos de chicos de las zonas rurales puedan comenzar las clases. Arreglamos y pusimos a punto todos los jardines maternales.
En campaña les conté que realizariamos la construcción de nuevos jardines maternales, brindando asistencia alimentaria, nutricional, seguimiento y cuidado de la salud y estimulación de nuestros niños.
Pues bien, en los próximos días empezaremos la construcción en conjunto con la Asociación a Tiempo, de un nuevo jardín maternal, en el sector Norte de nuestra Ciudad, puntualmente en el barrio Camino del Resero Norte. Un barrio olvidado y con muchas carencias, que lleva a las mamás a tener que cruzar la ruta nacional 188, con el peligro que eso implica, para llevar a sus pequeños a los jardines. Agradezco el compromiso social y la seriedad del trabajo de la Asociación A Tiempo.
Seguimos con la construcción de la Escuela Técnica Número 2 y trabajaremos en el arreglo de los baños para la Escuela Normal en el receso escolar de invierno. En conjunto con Infraestructura de Provincia, priorizaremos otras obras en establecimientos educativos que actualmente no se encuentran en buenas condiciones edilicias.
Pero nuestro compromiso con la Educación no queda sólo afectado al Fondo Educativo y a la Infraestructura edilicia. También trabajaremos en mejorar el mobiliario escolar. Ya entregamos mesas y sillas a la escuela Manuel Dorrego para que más alumnos puedan estudiar en mejores condiciones.
También lanzamos la Oferta Educativa Laboral 2016, con gran cantidad y variedad de cursos, que permiten una pronta salida laboral. A esto, se suman los más de 100 talleres que estaremos dictando en todo el partido de Junín, totalmente gratuitos.
Queremos llevar a la ciudad y el partido a ocupar el lugar que se merece en materia de turismo, producción, educación, y cultura, y por tal motivo, como primera medida, y en conjunto con toda la comunidad, vamos a trabajar en la creación de una marca ciudad, una imagen que nos represente y nos identifique en el país y en el mundo, más allá de una gestión de turno.
Quiero contarles que estamos manteniendo reuniones periódicas y muy alentadoras en varios temas trascendentales e históricos para nuestra ciudad. Cumpliré con la responsabilidad que me toca como gobernante de no crear falsas expectativas sin tener antes la seguridad de que podremos lograrlo. Pero si quiero que sepan, que estamos avanzando muy bien y que no voy a descansar hasta lograr que estos sueños sucedan.
Uno de ellos, es el sueño de miles de juninenses; los predios ferroviarios. No quiero decirles que es un sueño cumplido, solo quiero que sepan que me quita el sueño ver más de 50 hectáreas en el medio de la ciudad, prácticamente abandonadas.
Ya hemos presentado nuestro proyecto al Ministerio de transporte de Nación y a la Administración de Bienes del Estado, quienes días pasados estuvieron recorriendo los predios junto a nuestros funcionarios. Los trámites están muy avanzados, pero lógico, esto nos llevará tiempo.
Por supuesto nuestra propuesta pone foco en la recuperación de los ferrocarriles para toda la región.
Hablando de los predios ferroviarios, hace tiempo que un grupo de cooperativistas vienen realizando trabajos en dicho lugar, un trabajo silencioso, que está escondido y sin una adecuada planificación. Hoy la situación de ellos, además de ser vulnerable, es de mucha incertidumbre.
Es por eso, que le solicité a la ministra de Desarrollo Social, hacernos cargo de los más de 300 cooperativistas que tiene nuestra ciudad y en los próximos días estaremos rubricando ese compromiso que hoy asumo.
A partir de ahora, su trabajo será visible y dejará una gran marca en la infraestructura de la ciudad. Ya no estarán más escondidos y su aporte será trascendental para el crecimiento de Junín.
Tal como lo prometió el presidente Macri, en menos de 100 días arrancará otra de las tantas asignaturas pendientes de los juninenses: la construcción de la Autovía en el tramo Junín - Chacabuco. Nuestro equipo de técnicos, está en contacto directo con los ingenieros de Vialidad Nación, para ultimar detalles sobre el impacto de la Autovía en el ingreso a la ciudad.
También quiero decirles que en el día de hoy, moviles de la Agencia de Seguridad Vial, están recorriendo el tramo Junín - San Andrés de Giles, a los efectos de prevenir accidentes.
Ésta es otra de las gestiones que realizamos en conjunto con los autoconvocados, los fomentistas, legisladores y los municipios vecinos.
Otro de los ejes que nos hemos marcado es el de la Movilidad Urbana. Estamos trabajando el dilema del tránsito en forma integral y con un amplio plan de movilidad sustentable, que abarca la infraestructura, carteleria, estacionamiento medido, motos, transito pesado, mejoras en la Agencia de Seguridad Vial y una fuerte campaña de concientizacion y educacion, sin olvidar la accesibilidad para todos.
El foco estará puesto en la prioridad peatón, las bicisendas y por supuesto, el transporte público.
Podemos decir con toda seguridad que luego de más de 20 años sin transporte público, Junín volverá a tener colectivos.
Las unidades recorrerán nuevamente las calles de la ciudad, fue una promesa de campaña por la que no descansaremos ni un minuto hasta verla materializada.
El transporte público es un derecho, el transporte público nos une, nos acerca y nos iguala.
Una de las mayores demandas que recibo a diario es que de una vez Junín sea líder en el desarrollo productivo, para generar riquezas y empleo.
Pero debo serles muy sincero. Es muy difícil convocar a grandes empresas, cuando nuestro parque industrial no ofrece los servicios básicos y mínimos para que una gran industria se radique y funcione adecuadamente. Es por eso, que aquí tenemos que retroceder y empezar por lo más básico. Dotar a nuestro parque industrial de los servicios mínimos, para luego, tentar a los grandes inversores.
Asimismo incentivaremos los microemprendimientos, la creación de nuevas Pymes, el emprendedurismo y para ello, será fundamental el funcionamiento de la Agencia de Desarrollo, que ya pusimos en marcha, para trabajar en conjunto con todas las entidades que la conforman.
Fortaleceremos el CITE logrando que nuevas empresas de tecnología se radiquen en el polo tecnológico.
Estamos trabajando para mejorar la atención de todas las oficinas públicas, por medio de un ambicioso plan de modernización e inteligencia del municipio.
En el día de hoy, funcionarios del Ministerio de Modernización de La Nación, nos visitaron para poner en marcha en nuestra ciudad, País Digital. Al mismo tiempo y en concordancia con el Gobierno Nacional, queremos que la información que generamos como Estado se encuentre al alcance de todos, y para eso facilitaremos el acceso a los datos de forma abierta y sin restricciones.
Sé que en muchos lugares estamos a años luz de concretar este desafío. Pero por supuesto, debemos comenzar. El primer gran inconveniente, son los registros civiles provinciales.
En lo urgente, estamos trabajando para que el registro Villa Belgrano, se reinstale en un nuevo lugar físico, más cómodo, que permita brindar una mejor atención y que permita incorporar las nuevas tecnologías.
Mientras tanto trabajaremos con Nación para ir dando soluciones alternativas. Les cuento que en su paso por Junín, el camión del Registro Nacional de las Personas, fabricó más de 4.000 nuevos DNI y mañana estaremos recibiendo un dispositivo tecnológico que nos permitirá realizar el DNI en el domicilio de las personas.
Esta herramienta se destinará a niños, discapacitados y a los abuelos, que se vean imposibilitados de trasladarse hacia los Registros.
Además de lo antedicho realizamos cada semana, diferentes gestiones tanto en Provincia como en Nación, para lograr la realización de importantes obras y acciones para la ciudad y el partido. Aquí quiero hacer una especial mención al trabajo y compromiso de la diputada Laura Ricchini, por sus constantes gestiones y aprovecho para convocar y sumar a las legisladoras que tenemos en nuestra ciudad de los diferentes partidos políticos para que trabajemos en conjunto.
Esas gestiones tienen que ver con la reparación de la Av. Circunvalación y el Camino al Balneario, la repavimentación y puesta en funcionamiento de la pista del Aeródromo local, la realización de la obra pluvial del sector Norte de la ciudad, la urbanización y planificación del cuadrante del Noroeste, la intervención en los asentamientos
El Plan Habitar, la puesta en marcha del Plan Compartir (viviendas policiales) -el cual hace años que se encuentra frenado-, la construcción de 50 nuevas viviendas, convenios con el Procrear para la obtención de más créditos, el arreglo de la planta depuradora de residuos cloacales, el equipamiento y la obtención de nuevos móviles policiales, la apertura de una nuevo centro de atención del Instituto de Previsión Social, y muchas ya nombradas previamente. Pero todo esto lo iremos comunicando en su debido tiempo, porque mejor que decir es hacer, mejor que prometer es realizar.
Hay ciertas cualidades que considero que todo gobierno que busque ser exitoso debe tener y brindar a los demás.
Una de ellas, es que quienes se encuentran llevando adelante la tarea de gestión, tengan una amplia capacidad de Dialogar. El diálogo debe ser constante, una costumbre, independientemente de las mayorías o minorías.
Como he expresado más de una vez, es una forma de gobernar.
Es la forma en que mostramos a aquellos que depositaron en nosotros su confianza, que gobernamos en representación de toda la ciudadanía, buscando desarrollar ideas en conjunto y teniendo como prioridad el bienestar de la gente.
Y sostengo que no es una foto, no es un momento, es una actitud que mostramos durante el transcurso del mandato.
Desde que iniciamos la gestión, hemos dialogado con más de 100 instituciones de nuestro partido, entre ellas; las fuerzas de seguridad, religiosas, de la justicia, sociedades de fomento, federación de sociedades de fomento, colegios y cajas profesionales, sindicatos, establecimientos educativos, clubes y diversas ONG e instituciones intermedias, que tanto aportan a nuestra comunidad.
Con todas ellas conversamos y acordamos una agenda en común.
Además, trabajaremos con ellas para ayudarlas a formalizar su situación legal y contable desde el área de Relaciones Institucionales.
El los próximos días -y ya iniciadas las sesiones ordinarias-, estaré convocando a los diferentes bloques de este Honorable Concejo Deliberante, para también coordinar una agenda legislativa en común, dialogar acerca de aquellas propuestas e ideas que cada bloque presente, y brindarles la colaboración de los funcionarios en cada tema.
El compromiso de una gestión, deberá tener en claro las prioridades, y una de las más importante es la HONESTIDAD.
Nosotros vinimos a mejorar Junín, no a mejorar nuestra condición económica.
La honestidad es nuestro mayor patrimonio y nos comprometemos ante este honorable cuerpo y ante todo el pueblo de Junín a cuidar que nadie confunda lo público con lo privado.
Por último, les quiero reiterar que no creo en soluciones mágicas ni en funcionarios iluminados, que piensan que ellos solos, detrás de un escritorio, detectan y pueden resolver todos los problemas de una ciudad y sus pueblos que no recorren.
Nosotros vamos a seguir caminando por las calles hablando con todos, en lo personal, seguiré mateando y charlando con los vecinos, eso es lo que me nutre, me llena de energías y me advierte sobre las equivocaciones.
Valoro a cada vecino.
Por eso, cuando me encuentren en la calle, o visitando alguna dependencia pública, en el barrio o en el pueblo, cuando participen de la inauguración de una obra, sepan que cada una de esas cosas las estamos haciendo pensando en ustedes.
El contacto y el diálogo será con los vecinos, las instituciones y con los representantes de la oposición, a quienes respetamos e invitamos a que nos ayuden con su acompañamiento y sus propuestas.
Todos estamos en el mismo barco y todos tenemos el mismo objetivo.
Es mucho más importante lo que nos une que lo que nos separa.
Por eso humildemente invito a los concejales a que trabajemos con firmeza al servicio de un pueblo que nos necesita unidos, tirando del mismo carro con la tenacidad y grandeza de espíritu que doy por descontada en todos ustedes.
Con este mensaje dejo iniciado el periodo ordinario de sesiones.
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